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¡§Gioielli d¡¦Italia¡¨ abbagliante presenza all¡¦ Hong Kong International Jewellery Show del 2008 ![]() 128 orefici italiani presentati dall¡¦ICE hanno messo in mostra le loro brillanti collezioni, durante la 25esima fiera internazionale del gioiello di Hong Kong, una delle fiere del settore più importanti e grandi del mondo, che si é tenuta dal 4 all¡¦ 8 marzo 2008. All¡¦interno
del padiglione italiano, che era il più grande padiglione europeo
della fiera, i visitatori hanno potuto ammirare e farsi ispirare
dall¡¦altissimo livello del ¡§Made in Italy¡¨, famoso in tutto il
mondo. I molti capolavori, tra cui catene in oro e argento, gioielli
firmati, coralli, pietre preziose e semi-preziose, cammei, gioielli in
acciaio inossidabile, orologi preziosi, sono una testimonianza della
sconfinata creatività, abilità artigiana, macchinari
innovativi e attenzione al dettaglio del design italiano, elementi che
sono al centro del grande successo di mercato dell¡¦oreficeria italiana.
Un
noto centro di distribuzione regionale per i prodotti di oreficeria,
Hong Kong é da molto tempo un partner stretto dei gioiellieri
italiani. Da oltre 10 anni,l¡¦Italia é uno dei suoi tre maggiori
fornitori di gioielli preziosi. Nel 2007, l¡¦Italia ha esportato verso
Hong Kong gioielli per un valore complessivo di US$440 milioni. Una
cifra che testimonia l¡¦importanza delle relazioni tra Hong Kong e
l¡¦industria italiana del gioiello. |
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Le
aziende dell¡¦ottica intravedono grandi opportunità in Cina
Per
raggiungere questo gigantesco mercato, Safilo, che produce occhiali
per marchi come Giorgio Armani e Dior, comunica che quest¡¦anno
aprirà una propria catena di negozi di occhiali da vista in
Cina e in altri paesi. Il nome di questa catena non é stato
ancora rivelato ma l¡¦amministratore delegato Claudio Gottardi ha
già in progetto di aprire nei prossimi cinque anni circa
100-200 negozi all¡¦anno in varie parti del mondo.
Per
persuadere i consumatori cinesi a pagare in media RMB 2,000 (circa £á190)
per un paio di occhiali nei negozi di LensCrafters, più del
doppio del reddito familiare medio nelle zone urbane della Cina,
Minakakis afferma che si dovrà sottolineare l¡¦importanza
della salute, e mettere in evidenza l¡¦alta qualità del
prodotto e la garanzia di 30 giorni. Quest¡¦anno la società
modificherà la sua strategia di marketing, invece di puntare
sull¡¦accessibilità dei prezzi distribuendo carte
gratta-e-vinci che offrano vari tipi di sconto, si passerà
ad informare i consumatori sull¡¦importanza di prendersi cura dei
propri occhi. Ben Chong, che dirige le operazioni commerciali di
LensCrafters a Pechino e Shanghai, comunica che il gruppo sta
preparando una campagna diretta a mezzo posta, e che il personale
che lavora nei negozi verrà addestrato a promuovere tra i
clienti un controllo periodico della vista. In futuro ogni negozio
verrà dotato di macchinari sofisticati come i tonometri in
grado di diagnosticare il glaucoma. Questa
primavera la campagna si concentrerà in particolar modo sulla
protezione solare. Secondo
le stime della società di ricerche di mercato Euromonitor
International, tra il 2000 e il 2005 le vendite di occhiali da sole
in Cina sono quasi triplicate toccando quota RMB 2,3 miliardi. Per
non lasciarsi sfuggire il boom di questo settore, LensCrafters
intende promuovere gli occhiali da sole come un accessorio moda
indispensabile e a questo proposito incoraggerà le celebrità
locali a portare occhiali da sole in occasione di eventi pubblici. La
società, che ha aperto 166 negozi a Pechino, Shanghai e
Guangdong oltre a una scuola a Pechino per la formazione di tecnici
per il settore dell¡¦ottica, ha anche acquistato vari marchi cinesi
per facilitare e accelerare il proprio ingresso nel mercato.
Luxottica nel 2008 si aspetta un balzo del 33% degli utili in Cina,
che toccheranno £á100
milioni circa. |
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mercato cinese dei grandi magazzini ad alto livello è sulla cresta
dell¡¦onda
Il
potere d¡¦acquisto della Cina continentale è in rapida crescita.
Nel 2007 il paese ha registrato anno su anno una crescita del 16,4% nei
consumi per i primi 11 mesi, mentre la popolazione delle città
guadagnava in media un reddito disponibile pari a RMB 13,786 (circa £á
1309,67). Secondo le stime della MasterCard International,
l¡¦industria al dettaglio del paese assisterà ad una crescita
annuale del 12,8% nei prossimi sei mesi, con un fatturato che raggiungerà RMB
4,743 trilioni (circa £á450,585 miliardo). Il
futuro del segmento al dettaglio di alto livello è
particolarmente prospero, secondo Andrew Keith, vicepresidente
(Merchandising) della Lane Crawford. Keith mette in evidenza il fatto
che i clienti generalmente hanno fiducia nell'autenticità e nella
qualità dei prodotti dei grandi magazzini e che i prossimi Giochi
Olimpici di Pechino probabilmente porteranno il consumo locale a nuovi
livelli. La Lane Crawford è un operatore di grandi magazzini a
livello mondiale in Cina e a Hong Kong: offre un vasto assortimento di
marchi internazionali, quali Giorgio Armani, Canali, Hogan, Chloe e Miu
Miu. Essere
capolista è la chiave per il successo nell¡¦industria al
dettaglio - osserva ancora Andrew Keith. In questo modo, dopo aver
osservato che numerosi pechinesi residenti benestanti ricercano prodotti
raffinati per accrescere il loro standard di vita nonostante l'industria
dei grandi magazzini in Cina non sia matura abbastanza per soddisfare i
loro bisogni, la Lane Crawford ha deciso di entrare a Pechino per la
prima volta nel 2007, con progetti che miravano a far crescere Shanghai e
Macau nel giro di cinque anni. Keith afferma che per attrarre clienti il
nuovo negozio di Pechino ha l¡¦obiettivo di creare un ambiente per lo
shopping comodo ma al contempo lussuoso, e di offrire un¡¦ampia gamma
di prodotti, dalle scarpe ai computer, tutti appartenenti a marchi
esteri. Fino ad ora, rivela Keith, le vendite di prodotti in pelle e
accessori sono state le più efficaci in termini di fatturato, ma
anche il settore di abbigliamento per donna sta andando bene. Oltre
alla questione dello shopping, Keith fa notare che anche la scelta della
location dei negozi è essenziale affinché i grandi
magazzini possano fiorire e prosperare in Cina, dato che di solito si
osserva una notevole differenza nei gruppi di consumatori tra le diverse
regioni cinesi. Ad esempio, con lo scopo di mirare ai consumatori più
benestanti di Pechino attraverso prodotti di marchi internazionali, la
Lane Crawford ha aperto il suo primo negozio in Financial Street, una
zona nevralgica della città dedicata allo shopping per i clienti
facoltosi. Ciò consente alla Lane Crawford di cogliere appieno
l¡¦enorme potenziale del mercato al dettaglio cinese. |
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La
34esima edizione della China Leather Fair a Pechino
Si ritiene che la ristrutturazione del settore sia indispensabile per permettere alle pelliccerie cinesi di raggiungere livelli più alti di competitività: le aziende che emergeranno dal processo di ristrutturazione saranno in grado di creare prodotti di maggiore valore e affrontare meglio la sfida del mercato internazionale. La 34esima edizione della China Leather Fair é stata quindi un¡¦occasione che ha permesso agli espositori locali di accelerare il processo di rinnovamento prendendo spunto dai loro concorrenti stranieri e di contribuire così allo sviluppo dell¡¦intero settore. |
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| Shanghai
mette in mostra le ultime tendenze nel campo dei filati e delle fibre
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Il
marchio di articoli sportivi Li-Ning é pronto a decollare con le
Olimpiadi Ha
siglato ad esempio un accordo con la televisione di stato, la China
Central Television, in base al quale tutti i giornalisti e commentatori
che trasmettono sul canale dedicato allo sport indosseranno capi
d¡¦abbigliamento del marchio Li-Ning o una spilletta con il suo logo
fino alla fine del 2008. Li-Ning é anche il fornitore ufficiale
della squadra nazionale di ginnastica, tuffi, ping pong e tiro, oltre a
vestire le squadre di pallacanestro maschili e femminili di Spagna e
Argentina e le delegazioni spagnole e svedesi. La
società parigina di ricerche di mercato Ipsos Group afferma che
il marchio era al nono posto nella classifica degli sponsor olimpici
preferiti dal pubblico in un sondaggio del 2007, mentre lo sponsor
ufficiale di abbigliamento sportivo delle Olimpiadi di Pechino, Adidas,
occupava solo il diciassettesimo posto in quella classifica. Ma
il marchio non si accontenta di questi risultati e rilancia.
Quest¡¦anno, a metà gennaio, ha inaugurato un megastore di
3.000mq su quattro piani, il più grande negozio
monomarca di articoli sportivi in Cina, in Nanjing Road a Shanghai, una
città in cui Li-Ning ha già 59 negozi. Per promuovere
l¡¦immagine del marchio e diffondere l¡¦esperienza dei giochi olimpici,
oltre a una serie di servizi personalizzati, come quello di ricamo, e
giochi elettronici, il nuovo megastore organizza incontri con le star
dello sport nei quali il pubblico puo¡¦ richiedere autografi. Secondo
l¡¦amministratore delegato Zhang Zhiyong, la società intende
aprire, prima dell¡¦inizio dei Giochi, ad agosto, altri megastore di
questo tipo nelle città che ospitano eventi olimpici, tra cui
Tianjin, Shenyang, Qinhuangdao e Hong Kong. Come
gli altri negozi di Li-Ning a Pechino e Shanghai, anche questi nuovi
negozi saranno situati nelle zone commerciali più animate della
città. |
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Uniqlo
dà consigli sul mercato della moda di Hong Kong
L¡¦80%
dei clienti di Uniqlo a Hong Kong sono locali, e in gran parte giovani
tra i 20 e 35 anni. Per soddisfare questo tipo di clientela Uniqlo ha
modificato la selezione degli articoli in vendita, offrendo più
T-shirt, camicie polo e capi in una gamma di colori base, poichè
i consumatori locali generalmente preferiscono i colori rosa, nero e
grigio, al posto di colori neutri e più naturali come il giallo
ocra, che invece i Giapponesi adorano. Inoltre,
per poter far fronte all¡¦alto costo degli affitti a Hong Kong, Pan
aggiunge che sono stati fatti molti sforzi per contenere questa spesa.
Al momento il costo dell¡¦affitto rappresenta meno del 20% delle spese
d¡¦esercizio dei negozi Uniqlo di
Hong Kong e la società ha inoltre investito oltre HK$ 1 miliardo
(circa £á87
milioni) in un sistema informatico che permette di ridurre a zero le
giacenze di magazzino. Uniqlo
ha aperto il suo primo negozio nel 2005 ma il secondo negozio non
é stato aperto che nel dicembre 2006. Secondo Pan, cio¡¦ si
spiega con la decisione dell¡¦azienda di aspettare fino a quando il
primo negozio non avesse realizzato degli utili, e questa strategia
continua ad essere adottata da Uniqlo. Poichè gli affari vanno
molto bene, nel 2007 sono stati aperti cinque negozi nel giro di sei
mesi. Uniqlo ora registra in media un margine del 25% con un ricavo di
HK$ 170 milioni (circa £á14,79
milioni) dai suoi negozi di Tsim Sha Tsui e Tai Koo Shing. |
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Coach si prepara ad aprire a Hong Kong il suo primo ¡¥Global Flagship Store¡¦
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Peace Mark fallisce l¡¦espansione del mercato in Cina
Nel
frattempo è noto che il Gruppo si è assicurato
l¡¦esclusiva della distribuzione dei movimenti Swissebauches
per un periodo di 3 anni a partire da maggio 2007. Stando
alle ultime dichiarazioni, il Gruppo ha programmato di aprire circa 8
negozi al dettaglio dopo settembre 2008, il che porterà a 95 il
numero totale dei suoi negozi tra Cina, Hong Kong e Macao.
L'acquisizione è un altro importante strumento utilizzato dal
Gruppo per accrescere la sua quota di mercato nella regione. Attualmente
l¡¦obiettivo è acquisire tutta la proprietà di Sincere
Watch Limited, uno dei dettaglianti più antichi e affermati a
Singapore nel campo degli orologi di lusso; ciò permetterà
al Gruppo di accedere al segmento di fascia alta in paesi come
Singapore, Malaysia, Tailandia, India, Australia, Corea del Sud e
Indonesia. |
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