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I
consumatori di Hong Kong stanno mostrando più cautela nei loro
acquisti di moda e beni di lusso a causa di un rallentamento
dell¡¦economia. Secondo le ultime ricerche condotte dall¡¦agenzia
leader nelle ricerche di mercato AC Nielsen, la fiducia dei consumatori
a Hong Kong é scesa ulteriormente toccando il livello più
basso dal 2006, a fronte di uno scenario economico poco confortante, in
cui la borsa ha perso molti punti, l¡¦inflazione è in aumento e
l¡¦economia cinese sta dando segni di raffreddamento.
Per
far fronte a questa congiuntura, i consumatori di Hong Kong hanno
cominciato a ridurre le spese. La spesa pro capite per gli articoli di
moda e accessori a luglio é stata di soli HKD4.861 (circa
£á425), in calo del 26% rispetto ai HKD6.538 (circa £á572) spesi ad
aprile del 2007. Anche la spesa pro capite per gli articoli di lusso
è diminuita del 33%, passando da HKD8.258 (circa £á746) ad
aprile del 2007 a HKD5.567 (circa £á487) a luglio di quest¡¦anno. In futuro, nonostante un lieve aumento del reddito familiare, AC Nielsen prevede che un atteggiamento di cautela continuerà a prevalere per il resto del 2008 e nel 2009, poichè gli abitanti di Hong Kong continueranno a soffrire gli effetti dell¡¦inflazione, e modificheranno le loro abitudini di consumo. Per questo motivo non ci saranno grandi variazioni nella fiducia dei consumatori durante la seconda metà dell¡¦anno. |
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¡@ ll grande successo delle esportazioni italiane di tessuti e abbigliamento
L¡¦ufficio
ICE di Pechino rivela anche che la Cina ha importato tessuti di lana
per un valore pari a USD535 milioni (circa £á 363,8 milioni) nel
2007, di cui USD145 milioni (circa £á 98,6 milioni) rappresenta il
valore dei tessuti importati dall¡¦Italia. Lo
scorso anno anche le importazioni di seta italiana hanno registrato
un aumento dell¡¦8%, mentre quelle di tessuti di cotone sono salite
del 31%. Secondo Antonino Laspina, direttore dell¡¦ICE di Pechino, tutti questi dati confermano la forza dei produttori italiani sul mercato cinese. Aggiunge inoltre che una delle ragioni del boom delle importazioni italiane é la crescita molto rapida dei consumi in Cina, specialmente del consumo di beni di lusso. |
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I calzaturifici italiani guardano a Chengdu
Nonostante
il disastroso terremoto che ha colpito Sichuan a maggio di quest¡¦anno,
Giuseppe Baiardo, presidente dell¡¦associazione di produttori
calzaturieri della Riva del Brenta (ACRIB), dopo aver visitato di
persona la zona, ritiene che Chengdu sia una città interessante
in cui investire. La partecipazione entusiasta dei produttori italiani
dimostra l¡¦alto livello di interesse dell¡¦Italia verso l¡¦industria
calzaturiera cinese. Secondo
Luo Yiqian, direttore esecutivo di questa edizione della fiera, gli
organizzatori prevedono che la presenza delle aziende italiane aiuterà
a rafforzare il commercio di calzature tra la Cina e l¡¦Italia. Gli
italiani possono trasferire ai loro partner di Chengdu personale
qualificato, tecnologia, sistemi di ricerca e sviluppo, per permettere
alle scarpe italiane prodotte a Chengdu di raggiungere altissimi livelli
di qualità. Chengdu é famosa in Cina per la produzione di scarpe da donna, un terzo dei produttori cinesi é concentrato in questa città, attualmente vi si trovano 2.000 calzaturifici. Recentemente é stata creata una società per un valore di £á2 milioni tra Ballin Franco, nome noto nel settore della calzatura italiana e il calzaturificio Roebian di Chengdu, a riprova del fatto che le industrie di Chengdu offrono un vantaggio competitivo che non si può trovare altrove. |
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Oltre
ad aumentare il numero dei negozi, sarà disponibile in vari punti
vendita del marchio la prima collezione di abbigliamento da uomo firmata
Furla, un¡¦altra arma nell¡¦arsenale di questo marchio alla conquista
del mercato cinese. ¡§Vediamo grandissime potenzialità di
sviluppo con questa nuova linea maschile, specialmente in Cina, in
quanto la maggior parte dei consumatori sono uomini¡¨ afferma Gian Luca
Traverso, a capo della divisione Asia Pacifico di Furla. Furla
intende seguire il percorso tracciato da altri marchi per ottenere
maggiore controllo sulla propria rete di distribuzione in Cina. Attuerà
infatti quest¡¦espansione attraverso una joint venture con Sidefame, la
società di Hong Kong che da molto tempo gestisce la rete di
distribuzione di Furla in città. In questa joint venture Furla
controllerà il 60%, mentre a Sidefame spetterà il resto.
Questa soluzione permetterà al marchio italiano di catturare una
larga fetta di profitto che in passato andava al negoziante. Furla investirà in questa joint venture alcuni milioni di euro e concentrerà la sua attenzione sulle città cinesi di seconda fascia come Shenyang. La società investirà circa lo stesso capitale per ampliare i due negozi che possiede a Pechino e Shanghai. |
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Cogu intende espandersi in Asia Cogu,
azienda fondata nel 2004 da Cosimo Gucci, pronipote di Guccio Gucci, il
fondatore di Gucci, intende esplorare il mercato asiatico in vista di
una sua futura espansione in Cina. Attualmente l¡¦azienda sta
impegnandosi a rafforzare la propria immagine e reputazione tra i
consumatori della regione, ma non ha in programma di aprire subito dei
negozi. Intende invece cominciare a vendere le sue collezioni nei grandi
magazzini prima di lanciare il suo primo negozio a Hong Kong alla fine
di quest¡¦anno. Le
borsette costituiranno il perno del marchio, e i modelli disegnati da
Cosimo Gucci stesso per questa stagione sono ispirati dalla sua passione
per la semplicità, senza eccessivi dettagli in metallo, mentre
per la prossima stagione il tema centrale sarà l¡¦eleganza degli
intrecci. Le borse di Cogu hanno un prezzo accessibile, tra
HKD1.500-4.000 (da £á129 a £á344 circa) e colori vivaci, come ad
esempio rosa shocking e blu zaffiro, e sono ovviamente rivolte ad una
clientela giovane.
Inoltre, l¡¦azienda ha in programma di lanciare una linea di occhiali e di orologi per competere con i grandi nomi. Secondo Karl Miu, amministratore delegato del gruppo Foron, agente esclusivo di Cogu a Hong Kong, Hong Kong rappresenta un passo importante nel processo di sviluppo del marchio, e Cogu estenderà la sua presenza anche in Cina e a Taiwan in futuro. |
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In futuro Adidas intende aumentare ulteriormente il numero dei suoi negozi in Cina e, secondo il suo piano di espansione, avrà 6.100 negozi Adidas e 1.100 negozi Reebok entro la fine del 2010, rispetto agli attuali 4.800 circa negozi Adidas e Reebok. |
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Secondo Andrea Tomat, presidente e amministratore delegato di Lotto Sport, la Cina rappresenta un mercato chiave ed é quindi naturale che sia al centro dell¡¦espansione di Lotto nel mondo. Data l¡¦importanza di Li Ning in Cina, la sua strategia di crescita, organizzazione e gestione eccellenti, quest¡¦azienda costituisce il partner ideale per Lotto. La joint-venture permette anche a Lotto di far conoscere agli operatori locali il suo grande potenziale di crescita in Cina. L¡¦accordo darà sicuramente un grande impulso alla visibilità di Lotto non solo in Cina ma in tutta l¡¦Asia. |
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Secondo
Wini Yip, vice-presidente e direttore esecutivo di Artini, una delle
maggiori catene
di distribuzione di accessori da donna in Cina e a Hong Kong, grazie al
notevole aumento del reddito pro capite nelle zone urbane della Cina,
esiste un enorme potenziale di crescita per il mercato degli accessori
rivolti a consumatori cinesi sempre più sensibili alle tendenze
della moda. Sempre
secondo Wini Yip, gli accessori costituiscono solo il 16% della spesa
voluttuaria delle donne cinesi, rispetto all¡¦ 80% in Giappone e altri
paesi del Sud-est asiatico. Questo significa che vi é moltissimo
spazio per la crescita di società come Artini che distribuiscono
accessori di livello medio-alto, specialmente in Cina, dove le
consumatrici stanno cominciando ad acquistare accessori e bigiotteria a
complemento del loro look, invece dei tradizionali gioielli in oro e
giada.
Inoltre,
siccome gli accessori puntano tutto sul design come valore aggiunto
invece che sulla preziosità dei materiali, l¡¦aumento dei costi
delle materie prime ha poco impatto sul margine di guadagno di Artini,
che crede fermamente che l¡¦eccellenza del design possa creare valore
sia per il prodotto che per l¡¦immagine del marchio. Attualmente Artini ha due attività, quella commerciale di vendita e quella di design e produzione che lavora anche per conto terzi a livello mondiale. L¡¦attività di progettazione e produzione permette ad Artini di assorbire meglio l¡¦impatto della crisi in Europa e Stati Uniti, poichè il mercato cinese continua a crescere. |
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I
produttori di calzature e articoli in pelle nella zona del Pearl River
Delta (PRD), nella Cina meridionale, devono affrontare la stessa sfida:
l¡¦aumento dei costi di produzione sta erodendo il loro già
ridotto margine di profitto. In questo contesto difficile devono
decidere se abbandonare la partita, oppure adottare misure in grado di
restaurare la loro competitività. Secondo
gli esperti, nel 2008 a causa di una serie di fattori come
l¡¦apprezzamento del Renminbi, l¡¦aumento del costo di materie prime e
manodopera, nuove e più severe misure di protezione ambientale, e
riduzione degli sgravi fiscali, il settore della calzatura e degli
articoli in pelle ha visto salire il costo finale del 20-30%. Questo
significa che le aziende hanno dovuto alzare i prezzi all¡¦esportazione
del 30-45%. Questo
notevole incremento dei prezzi é difficilmente accettabile per la
maggior parte dei loro clienti stranieri, che generalmente cercano di
strappare il prezzo più basso attraverso un processo di
assegnazione degli ordini basato su un sistema di gara. In base a questo
sistema le aziende cinesi non possono permettersi di trasferire
l¡¦aumento dei costi ai loro clienti, poichè ciò
diminuirebbe le loro chance di vincere la gara e ottenere così il
contratto di produzione. Per questo motivo i produttori devono cercare
di assorbire loro stessi l¡¦aumento dei costi, riducendo ancora di più
i loro margini di profitto. Molte aziende di piccole dimensioni sono
costrette a chiudere, accelerando così la ristrutturazione del
settore. Inoltre,
le aziende che dipendono dalle esportazioni devono fare i conti con il
rischio che il Renminbi continui a rafforzarsi nei confronti del dollaro.
Preoccupati per le possibili perdite derivanti da una fluttuazione del
tasso di scambio alcuni produttori hanno adottato la strategia di
rifiutare grossi ordini dall¡¦estero, dove il pagamento avviene in
dollari. Invece cercano di accorciare i tempi di produzione e il volume
degli ordini, in modo da non doversi accollare il rischio di una
variazione del tasso di scambio. Ciò contribuisce ad una netta
diminuzione nel valore delle esportazioni dalla regione del PRD. Si teme che se i costi di produzione continueranno a crescere, migliaia di aziende saranno spinte sull¡¦orlo del fallimento e che il ruolo della Cina come maggior esportatore di prodotti a basso costo sarà messo in pericolo. |
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